隨著時代的發(fā)展，很多傳統(tǒng)制造業(yè)工廠生意一天不如一天，很多工廠仍然在使用傳統(tǒng)績效考核的辦法，耗費大量時間以及人力成本，得到那么一個不太準確的數(shù)據(jù)。那么讓我們看一下傳統(tǒng)績效的劣勢以及數(shù)字化軟件可帶來的現(xiàn)代化績效考核效果。

公司的考核應該是做到激勵員工的作用，提高公司業(yè)績，提高人均效率，同時提升公司的整體水平等，但是傳統(tǒng)的績效考核也有一些劣勢：

注重目標忽視過程：

良好的績效結果離不來過程的監(jiān)管和輔導，但是傳統(tǒng)制造業(yè)會忽略這一點，一味追求效率產(chǎn)能，往往帶來物極必反的效果。

注重考核缺乏激勵：

負激勵多于正激勵，員工看到扣分就抵制；大量的負面激勵，會導致人員缺乏做事的積極性，同時如果遭遇不公正待遇，最后人員會流失。

注重評分忽視數(shù)據(jù)：

過多依靠上級評分，沒有業(yè)績數(shù)據(jù)做支撐；一個好的企業(yè)，應該更注重務實這個品質，用數(shù)字化作為支撐，而不是傳統(tǒng)人情社會，單靠領導評價打分，最終只會架子越拖越大，步伐越走越慢。

當今時代是信息化時代，而信息數(shù)字化也是目前企業(yè)發(fā)展的趨勢，淺談同鑫科技數(shù)字化辦公可以對現(xiàn)代化績效考核產(chǎn)生什么效果：

數(shù)據(jù)化考核目標：

明確的，具體的，指標要清晰明確，讓考核者能夠理解的目標。同時也是可以量化的，一家好的企業(yè)需要量化老板，量化企業(yè)，量化組織架構，目標，考核指標更是需要量化，以數(shù)字化考核為基礎數(shù)據(jù)化考核，數(shù)據(jù)是騙不了人的，也是最讓人信服的，因此合理的數(shù)據(jù)化評分，不僅可以讓評分人更輕便，也會讓員工更認同。

目標周期化和兌現(xiàn)短期化考核：

例如將年計劃分解為月計劃，以月為單位進行考核，如期保質保量完成，并且將獎勵也及時兌現(xiàn)，反正，如未完成，及時給與懲罰，要讓員工對目標心存畏懼，有壓力，則有動力。

全方位進行考核：

對新入職的員工進行一個全方位的評測，從各種板塊評測，360°了解員工所擅長的方位，因材施教，增加企業(yè)人效的同時也可以讓手下員工得到更好的發(fā)展，以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)更加透明公正。

同鑫科技戰(zhàn)略績效體系、時間與效率、薪酬與激勵、組織與崗位、員工全生命周期關懷以及風險預警等功能?？舍槍冃Э己?、進行戰(zhàn)略任務拆分，具有多種績效考核工具，能夠實現(xiàn)實時跟蹤反饋及績效考核結果評分與面談改善。把企業(yè)的信息做到量化現(xiàn)代化，助力企業(yè)發(fā)展。

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